Kaique Garcia

Comecei atuando no time de anti-fraude do México, mas, 6 meses depois, migrei para o time responsável por produzir e sustentar os sistemas por trás dos hubs de atendimento da empresa ao redor do globo. Minhas entregas faziam parte da experiência do usuário que visita nossos hubs para fazer quaisquer tipos de atendimento. Nós terminamos uma nova plataforma que reduziu os custos mensais da Kavak por cancelar os contratos com sistemas externos como a Monday. Agora esou trabalhando no time Martech, responsável por gerenciar e evoluir as tecnologias do time de marketing. Minha principal missão é a de manter os custos baixos com melhores integrações entre tudo que temos por aqui.

Apesar do curto tempo, consegui corrigir alguns bugs que existiam há mais de 3 anos e mapeei mais de 50 (cinquenta) débitos técnicos. Acredito ter superado as expectativas sobre mim e eu estava cada vez mais envolvido nas necessidades das aplicações da Chaordic (contratante original).

Entrei no time de Assinaturas, revisando documentações, levantando débitos técnicos e exercendo algumas manutenções. Posteriormente, assumi o papel de Tech Leader e comecei a liderar várias investigações para o time de produto. Consegui ressaltar mudanças importantes no período da pandemia, onde consegui destacar a importância de recursos mais voltados ao mercado on-line do que o presencial, afinal, tudo estava fechado. Minha atuação resultou na criação de nova tribo e novos times. Além disso, atuei em novos experimentos na busca de recursos capazes de criar mais produtos para o super app da Picpay.

Com a chegada da nova chefia da empresa, retornei ao meu posicionamento inicial: desenvolvimento.

Trabalho na plataforma web no que for necessário, participando, também, no gerenciamento do código.

Com o crescimento da empresa, acabei assumindo essa posição para tentar gerenciar o setor de tecnologia.

Embora seja um grande desafio, estamos nos adaptando para obter o melhor desempenho de todos os membros da equipe.

Por exemplo, ao invés de gerenciar o scrum (que era a ideia inicial), eu apenas auxilio nas tomadas de decisão. Na maior parte do tempo, continuo desenvolvendo projetos.

Era, inicialmente, o único desenvolvedor da empresa. Passava a maior parte do tempo corrigindo problemas no projeto da empresa, pois já havia erros por diversas mudanças não-planejadas.

Entrei como estagiário e depois fui efetivado. 60% do meu conhecimento sobre desenvolvimento surgiu aqui.

Como era uma agência digital relativamente pequena, a maioria dos projetos no começo se resumiam a sites institucionais.

Porém, buscando novos desafios, passamos a desenvolver um gerenciador de projetos para projetos mais complexos.

Por exemplo, sites de escolas com painel do aluno, lojinhas on-line ou, até mesmo, a primeira versão projeto onde trabalhei em seguida.